多年来，我国设备战线上涌现出了多种管理模式，这些管理模式紧密结合企业生产特定条件，充分发挥操作员工生产积极性，不断提高设备综合效率，确保了生产运行并持续增长。设备管理要坚持依靠技术进步的方针，PVC出口吹瓶机批发，执行预防为主的方针，贯彻促进生产发展的方针，广口瓶出口吹瓶机批发，具体内容如下：设备管理要坚持“依靠技术进步”的方针企业的设备只具备良好的技术素质，才能保证企业生产经验目标的实现，所以企业设备管理必须坚持“依靠技术进步”方针。一方面对技术落后的陈旧设备进行技术更新；另一方面，多层出口吹瓶机批发，采用先进技术对现有设备进行技术改造，提高技术装备素质。同时积极采用先进的维修技术和状态检测、故障诊断技术，不断提高设备管理和维修的现代化水平。

制度化管理。公司建立了《设备管理程序》、《重点设备管理办法》、《设备事故管理办法》、《管理项目控制程序》等20余项管理制度，实现饿了管理的制度化。为了更好地贯彻各项规章制度，除强化对使用部门的日常巡检和月检外，同时对设备管理人员、维修人员、作业长何技术人员进行宣讲、培训、考核，达标上岗。3）区域化管理。根据公司中心造船模式的需要及生产流程，对设备实行区域管理。

设备管理要贯彻“促进生产发展”的方针企业生产活动与设备管理是矛盾的统一体，相互依赖，相互制约，石岛出口吹瓶机批发，产品的质量、产量、交货期及成本都依赖于所使用的设备。设备出现故障停机/零件磨损严重、腐蚀以及材料老化，都对生产造成损失，尤其是连续生产时造成的损失更大。从这个意义上讲，设备管理工作不于对设备性能的维持，而且涉及整个生产系统的维持。因此，企业应提高对生产活动和设备管理之间辩证关系的认识，把设备管理工作放在重要的地位。那种放松设备管理，忽视设备维修，拼设备的短期行为，只会加速设备发送故障停机、机器零件性能劣化，终使生产损失巨大。






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